Aktualizovan� strat�gia MOL 2030: Skupina MOL sa zameria na udr�ate�n� podnikanie a uhl�kov� neutralitu

„Dlhodobá stratégia MOL 2030 sa nám osved�ila ako progresívna, dôveryhodná a vhodne nasmerovaná. V�aka nej MOL v uplynulých piatich rokoch podnikol dôle�ité a správne orientované strategické kroky. V poslednom �ase však zmeny okolo nás nabrali bezprecedentné tempo, vrátane rýchleho prechodu na zelenú energiu. Naša aktualizovaná stratégia chce urýchli� náš proces prechodu, aby bol MOL ešte odolnejší a schopný formova� udr�ate�nú budúcnos�. Naše zameranie ešte viac vylepšíme, �alej budeme zvyšova� našu efektívnos� a do h�adania nových príle�itostí sa pustíme s novým odhodlaním. Jedna vec sa ale od roku 2016 nezmenila. Na�alej sme výrazne odhodlaní transformova� naše tradi�né podnikanie na báze fosílnych palív do nízkouhlíkového udr�ate�ného podnikate�ského modelu.” (Zsolt Hernádi, predseda predstavenstva a generálny riadite�)

Potvrdzujeme strategické smerovanie transformácie nášho sú�asného podnikania. S nezmeneným výh�adom štrukturálneho a dlhodobého poklesu dopytu po fosílnych motorových palivách v celej Európe, vrátane strednej a východnej Európy, bude MOL pokra�ova� v Downstreame vo svojej transformácii z palív na chemikálie a ešte ju zrýchli, aby sa stal vedúcou udr�ate�nou chemickou spolo�nos�ou v strednej a východnej Európe. MOL má nezmenené ambície v oblasti slu�ieb zákazníkom, aby sa stal vedúcou spolo�nos�ou na trhu, najlepším digitalizovaným predajcom vo svojej triede a poskytovate�om komplexných slu�ieb mobility v regióne.

“Jednou zo základných silných stránok MOL-u je odolný, unikátne vyvá�ený integrovaný podnikate�ský model. Aby sme si zachovali túto odolnos� a mohli formova� našu budúcnos�, budeme musie� neustále prispôsobova� svoje podnikate�ské portfólio výzvam budúcej nízkouhlíkovej ekonomiky.” (Zsolt Hernádi, predseda predstavenstva a generálny riadite�)

Downstream:  V nasledujúcich rokoch sa transformuje na vysoko efektívneho, udr�ate�ného a popredného hrá�a v priemysle zameranom na chemikálie. MOL Downstream si v európskom rafinérskom sektore zachová poprednú pozíciu v oblasti generovania hotovosti a jeho cie�om je do roku 2025 dosiahnu� EBITDA vo výške viac ako 1,2 miliardy USD, ktorú podporí �alšími 150 miliónmi USD zo zvýšenia efektívnosti. Transformácia z palív na chemikálie bude pokra�ova� vo vysokom tempe, aby sa zní�il objem motorových palív v rafinérskom procese a do roku 2030 sa 1,8 milióna ton transformovalo na petrochemickú surovinu. To sa dosiahne prostredníctvom dvoch investi�ných cyklov s vysoko efektívnymi technológiami a ich cieleným sprevádzkovaním do roku 2027, respektíve do roku 2030. Zárove� bude MOL �oraz viac integrova� do svojich hlavných podnikate�ských aktivít technológie obehovej ekonomiky, pri�om pri výrobe bude vyu�íva� biologické suroviny a odpady, zintenzívni recykláciu a vyu�ije CCS (zachytávanie a skladovanie uhlíka) príle�itosti s jasným zameraním na podstatné zní�enie uhlíkovej stopy v tomto segmente. Celkový objem investícií, vlo�ených do transformácie Downstreamu, mô�e v nasledujúcich desiatich rokoch dosiahnu� 4,5 miliardy USD.

Slu�by zákazníkom: Do roku 2030 sa sta� najlepším digitalizovaným predajcom vo svojej triede a integrovaným a komplexným poskytovate�om slu�ieb v oblasti mobility s výrazne vyššími príjmami a vo�ným cash-flow. Slu�by zákazníkom podstatne zvýšia svoj podiel na zisku Skupiny MOL dosiahnutím ro�nej EBITDA prevyšujúcej 700 miliónov USD do roku 2025 a kumulatívneho zjednodušeného cash flow nad 2 miliardy USD v rokoch 2021-25. Segment bude investova� do �alšieho rozvoja ponuky ob�erstvenia a zákazníckych výhod a bude pokra�ova� v procesoch štandardizácie a digitalizácie siete. Naše zameranie sa bude �oraz viac presúva� na diverzifikáciu predajných kanálov, rozširovanie portfólia alternatívnych palív a komplexných platforiem a slu�ieb mobility.

Upstream: Orientácia na generovanie hotovosti, riadený pokles �a�by v strednej a východnej Európe, oportunistický prístup k medzinárodným prieskumným a �a�obným aktivitám a investície do CCUS (zachytávanie, vyu�ívanie a ukladanie uhlíka). Existujúce zdroje sa budú na�alej udr�iava� s cie�om maximalizova� tvorbu hotovosti a tvorbu hodnoty s pribli�ne 1,8 miliardami USD zjednodušeného cash flow v rokoch 2021-25 pri cenách ropy 50 USD/barel (za predpokladu, �e nedôjde k nahradeniu anorganickej rezervy). To si vy�aduje nákladovo efektívne riadenie poklesu �a�by v strednej a východnej Európe a aktívny, na príle�itosti orientovaný prístup k medzinárodným prieskumným a �a�obným aktivitám bez stanovenia �a�obných cie�ov. Zámerom MOL je vyu�i� svoje odborné znalosti geológie Panónskej panvy, aby sa do roku 2030 stal k�ú�ovým hrá�om v zachytávaní, vyu�ívaní a ukladaní uhlíka (CCUS) v strednej a východnej Európe, a podporil aj týmto spôsobom svoju uhlíkovú neutralitu (Scope 1 a 2).

“Udr�ate�nos� a ziskovos� sa navzájom nevylu�ujú, musia ís� spolu ruka v ruke. Nemô�ete by� udr�ate�ní bez generovania výnosov, ani ziskoví bez zamerania sa na to, ako tieto výnosy generujeme. Sú to spojené nádoby. Je to zrejmé u� nejaký �as a v budúcnosti to bude ka�dému �oraz jasnejšie. Všetci chceme �i� v lepšom, bezpe�nejšom a �istejšom svete. Pre lepší a udr�ate�nejší svet musíme prejs� na nízkouhlíkový obehový ekonomický model.“ (Zsolt Hernádi, predseda predstavenstva a generálny riadite�)

Investovanie do nových podnikate�ských príle�itostí s cie�om formova� nízkouhlíkovú obehovú ekonomiku. MOL chce výrazne zvýši� klimaticky priaznivé investície v súlade s nariadeniami EÚ, aby do roku 2030 presiahli 50 % celkových kapitálových výdavkov a do roku 2050 alebo skôr sa priblí�ili k 100 %. MOL chce tie� hra� k�ú�ovú úlohu pri formovaní nízkouhlíkového obehového hospodárstva prostredníctvom investícií do nových podnikate�ských príle�itostí spojených s integráciou a vyu�itím odpadu, recykláciou, zachytávaním, vyu�itím a ukladaním uhlíka (CCUS), pokro�ilými biopalivami a vodíkom. V nasledujúcich piatich rokoch MOL vynalo�í 1 miliardu USD na nové nízkouhlíkové udr�ate�né projekty, aby sa v obehovej ekonomike stal k�ú�ovým hrá�om v strednej a východnej Európe.

Významné ciele do roku 2030 v oblasti zni�ovania uhlíka a do roku 2050 ambície plne zosúladené s ekologickou dohodou EÚ (Green Deal). V súlade s Parí�skou dohodou a potrebou celosvetovo koordinovaného úsilia o zní�enie globálneho otep�ovania a klimatických zmien je aj úlohou MOL prispieva� k zni�ovaniu uhlíkových emisií zo svojho hodnotového re�azca a prevádzkovaných aktív. MOL zní�i do roku 2030 emisie na úrovni celej Skupiny o 30 %, do roku 2030 pretvorí svoje divízie Prieskum a �a�ba a Slu�by zákazníkom na uhlíkovo neutrálne (pokia� ide o emisie Scope 1 a 2), kým v Downstreame (Scope 1 a 2) sa do roku 2030 zní�ia pri sú�asnom podnikaní zo základne 2019 o 20 %. MOL tie� zdie�a ambíciu EÚ sta� sa do roku 2050 klimaticky neutrálnym, pokia� ide o všetky (Scope 1, 2 a 3) uhlíkové emisie a chce sa – samostatne aj v partnerstvách – aktívne podie�a� na priemyselnej revolúcii nevyhnutnej na to, aby Európa dosiahla uhlíkovú neutralitu.

”K�ú�om k úspechu ve�kej spolo�nosti ako MOL je schopnos� priláka�, rozvíja� a udr�a� si talentovaných �udí. Naši �udia sú naše najcennejšie aktíva, a sú tie� k�ú�ovými aktívami ka�dej úspešnej ekonomiky. Riadenie komplexnej transformácie, do akej sa pustil MOL, si vy�aduje nielen rozmanitú a inkluzívnu pracovnú silu. Potrebuje tie� úzku spoluprácu s miestnymi komunitami, partnermi, regula�nými orgánmi, ktorá umo�ní zapojenie prakticky ka�dej vrstvy spolo�nosti, aby sme mohli naplni� poslanie prechodu na zelenú energiu.“ (Zsolt Hernádi, predseda predstavenstva a generálny riadite�)

Komplexný rámec udr�ate�nosti stanovuje ciele pre všetky štyri piliere – �udia a komunity, Zdravie a bezpe�nos�, Integrita a transparentnos� a Klíma a �ivotné prostredie. MOL vníma rozmanitos� a inklúziu ako jednu zo svojich k�ú�ových hodnôt a predpoklad úspechu stratégie, s cie�om zvýši� ú�as� �ien na všetkých úrovniach, dosiahnu� 30 % �ien na riadiacich pozíciách a zamera� sa na širšiu pohodu a zdravie zamestnancov. Naše udr�ate�né skóre anga�ovanosti zamestnancov zostane nad 75; komunitná anga�ovanos� sa zintenzívni, aby sme sa stali dôveryhodným partnerom a celková úrazovos� (TRIR – Total recordable incidence rate) poklesne do roku 2025 pod 1,0. Do konca roku 2022 spustíme v celej Skupine novú stratégiu zodpovedného nákupu, zintenzívnime podporu povedomia o etike a �udských právach medzi zamestnancami a mana�mentom a zní�ime negatívny dopad na �ivotné prostredie.

“Ka�dá transformácia je zo svojej podstaty zlo�itý, zd�havý a �asto bolestivý proces. Som ale presved�ený, �e naša aktualizovaná dlhodobá stratégia nás povedie po správnej ceste, aby sme vyrástli na k�ú�ového hrá�a nízkouhlíkového obehového hospodárstva, ktorý ponúka našim zamestnancom zaujímavé príle�itosti, neustále zlepšuje zákaznícku skúsenos� a konštruktívne spolupracuje s našimi partnermi. Zárove� však vie aj po�as transformácie zabezpe�i� svojim investorom stabilný a predvídate�ný príjem.“ (Zsolt Hernádi, predseda predstavenstva a generálny riadite�) 

Finan�ný rámec 2021-25: Plne financovaný prechod a stabilné, predvídate�né odme�ovanie akcionárov, silná súvaha. Aj pri konzervatívnych strednodobých makroekonomických predpokladoch MOL vygeneruje v rokoch 2021-25 dostato�ný cash flow – s EBITDA rastom z 2,3 miliardy USD v roku 2021 na 2,6 miliardy USD v roku 2025 – na pokrytie prevádzkových investícií, minimálne 3,5 miliardy USD strategických investícií, vrátane 1 miliardy USD na nízkouhlíkové investície do obehového hospodárstva, a tie� stabilných základných dividend. Prioritou zostáva udr�anie silného finan�ného profilu prostredníctvom robustnej súvahy a dostato�nej finan�nej rezervy. Táto flexibilita sa dá vyu�i� na financovanie nových podnikate�ských príle�itostí, vrátane fúzií a akvizícií v akýchko�vek podnikate�ských líniách generujúcich cash flow.