ARSIQA uv�d� na trh nov� produkt AROP START (aneb jak je�t� v�ce vyhov�t z�kazn�k�m).

Pohled na �eský trh

Aktivita malých firem se p�evá�n� soust�edila na p�e�ití krize. Investice do IS opravdu není na po�adu dne - nejsou peníze, systém by se nevyu�il, jde o práci navíc (nový zam�stnanec nelze), bohat� posta�í hlava a papír. �ást z nich bohu�el opravdu skon�ila, ale ob�as se ozývá mírný optimizmus a n�které firmy rostou.

St�ední firmy �asto pou�ívají levné starší SW (�asto krabice) bez efektivního propojení. To vy�aduje pom�rn� pracné ru�ní p�episy dat a op�t hlava + papír. Aktuáln� slabé výsledky a malé vyu�ití kapacity k investici neláká. P�esto �ást firem prochází restrukturalizací a aktivn� bojuje.

Velké firmy IS v�tšinou pou�ívají, �ízení výroby je ale �asto zastaralé nebo zatím �ádné. Nutné výrazné úspory nyní brání v�tším investicím, které si modernizace v�tších provoz� jist� vy�ádá. Firmy - pobo�ky zahrani�ních spole�ností sice sm��uji k jednotnému IS mate�ské firmy (reporty, výsledky), ten ale �asto po�adavk�m náro�né výroby nesta�í (o customizaci nemluv�). Investice matka op�t nepovolí, �ást �eských pobo�ek dokonce zaniká.

Je �ešením vlastní vývoj ?

Mnoho podnik� šlo cestou vývoje vlastního SW. Motivací je úspora zna�ných �ástek díky vyu�ití potenciálu vlastních odborník�. Zd�vodn�ní vypadá rozumn�, proto�e vlastní SW nejlépe vyhovuje zavedenému re�imu. Pár let to opravdu funguje, ale firmy samy potvrdily, �e vlastní vývoj vede do slepé uli�ky. Nové funkce a speciální úpravy jsou stále náro�n�jší a nep�ehledn�jší, integrace s ekonomikou pop�. dalšími aplikacemi prakticky nereálná.

T�išt� problému je ale jinde. Pot�eba výrazného zlepšení produktivity a efektivity výroby vy�aduje nový p�ístup - zm�nu systému. Ta samoz�ejm� p�edstavuje zásadní a nákladnou p�estavbu celé firmy. Proto zde ješt� více platí - jd�te k odborník�m. Kvalitní systém p�edstavuje obrovské náklady na 5 - 10 let v�deckého vývoje provád�né kvalifikovaným týmem expert�. Perspektivní �ešení musí nejen respektovat teoretické principy, ale navr�ené procesy je nutné ov��it a odladit v praktickém provozu. Jde o velmi dobrou investici s rychlou návratností, která zajistí nejen efektivní provoz, ale i konkuren�ní výhodu. Restrukturalizace firmy b�hem sou�asné stagnace je velmi vhodná. Financování lze se seriozním partnerem jist� dohodnout. Implementace kvalitních proces� �ízení brzy zvýší efektivitu a produktivitu výroby, optimalizuje cash flow a umo�ní nový rychlý start. Oceníte optimalizaci vyu�ívání materiálu, energie i lidí, rychlému p�ístupu k dokumentaci a archivu zm�n, okam�itému p�ehledu o stavu výroby a rozpracovanosti zakázek, znáte reálné dodací lh�ty. Kvalitní podpora usnad�uje další rozvoj a p�ináší nové perspektivy.

Faktor krize ve sv�t� IS

Úvahy nad po�ízením nového IS v období krize jsou r�zné. Pro jednoduchou výrobu �i nejistý byznys posta�í  i levný SW, který lze v p�ípad� nespokojenosti prost� odepsat. Pro seriozní podnikání však vy�adujeme špi�kový produkt za vyšší cenu. P�idanou hodnotu prost� musíme respektovat. Jak jsme si ji� ale �ekli, vývoj kvalitního IS vy�aduje obrovskou investici pen�z, �asu a sestavení týmu odborník�. Vyhlídka na min. 5 let �ekání není moc cool, mnohem rychlejší je investice do nového SW s p�sobivou grafikou a jednoduchým ovládáním, který zvládá nadaný absolvent za pár m�síc�. „P�idanou hodnotu" ješt� umocní profesionální marketing a úderná reklama a skv�lý produkt je za rok na sv�t�. Jednoduchost je sice vítána, ale u�itná hodnota jí �asto odpovídá. U laika je úsp�ch prakticky zaru�en, firemní odborník má ale dobrou šanci skute�nost posoudit a „pozlátko" odhalit.

Na praktickou manipulaci s termíny upozor�ují sami experti: „Metody TOC, DBR a KANBAN nejsou plánováním výroby. Jejich smyslem ani není vytvo�it reálný plán výroby. Tyto metody p�ebírají svoji platnost tam, kde selhaly p�vodní snahy vytvo�it plnohodnotný plán výroby" nebo „Nehle� zaujat� na objekt �ízení jako celek, ale zam�� se na jeho slabá místa. Bu� je posílíš, nebo ti nezbude nic jiného, ne� vše pod�ídit jejich slabosti". S uvedenou praxí se v mnoha podobách setkáváme denn�, proto�e dob�e funguje a ve volné sout�i samoz�ejm� vít�zí „nejvýhodn�jší nabídka". Této situaci dnes bohu�el nahrává prakticky nulová vazba investor� a dr�itel� akcií ke „svým podnik�m". Obratné triky na burze a mediální manipulace „iluzionist�" tak dnes �asto fungují jako po�íta�ové hry. Reálná hodnota „ratingu" virtuálních „figur" v šachových partiích ji� anonymní „hrá�e" ani nezajímá. Rozhoduje lepší strategie a „skóre". Teprve konfrontace s realitou pak m��e zp�sobit šok - krizi. Kone�ný ú�et toti� zaplatí celé státy, regiony - lidé.

Obdivuji výsti�nou definici krize Tomáše Bati (1932) „Krize je jiné jméno pro mravní bídu. To je p�í�ina, hospodá�ský úpadek je následek. Je mnoho lidí, kte�í se domnívají, �e hospodá�ský úpadek lze sanovat pen�zi. Hrozím se d�sledku tohoto omylu. Nepot�ebujeme �ádných geniálních obrat� a kombinací. Pot�ebujeme mravní stanoviska k lidem, k práci a ve�ejnému majetku. Nepodporovat bankrotá�e, ned�lat dluhy, nevyhazovat hodnoty za nic ..... je t�eba p�ekonat krizi d�v�ry. Technickými zásahy, finan�ními a úv�rovými ji však p�ekonat nelze, d�v�ra je v�c osobní a d�v�ru lze obnovit jen mravním hlediskem a osobním p�íkladem.".

Strategie ARSIQA

Spole�nost ARSIQA jde p�i vývoji profesionálního produktu cestou poctivého vývoje a v��í, �e se kvalita v odborné praxi prosadí. Vychází z faktu, �e u IS výrobních podnik� tvo�í výroba a� 80% ! Proto se systémy AROP cílen� specializují na všechny procesy na výrobní ose a d�sledn� sledují celý hmotný tok. AROP je �eský produkt stálého autorského týmu ARSIQA, který ji� 20 let systém ve 3 generaci rozvíjí a optimalizuje. Jeho kvalitní a experty uznávané �ešení proces� úsp�šn� konkuruje špi�kovým produkt�m s výrazn� vyšší cenou. Systémy AROP jsou datov� nezávislé na serveru (aktuáln� vyu�ívá servery MS SQL, ORACLE a INFORMIX), a proto je lze integrovat s r�znými IS klienta. Realizace dodávky systému probíhá minimáln� dv�ma cestami.

První je systémová integrace stávající ekonomiky pop�. navázání dalších aplikací klienta. Pokud rutinní procesy (ú�etnictví, mzdy, docházka atd.) zatím vyhovují, je jejich zachování pro klienta výhodné. Jde nejen o menší narušení provozu podniku, ale hlavn� o podstatn� ni�ší cenu. U výrobních podnik� je pak systém AROP klí�ový a ARSIQA se stává systémovým integrátorem, který garantuje efektivní sdílení spole�ných dat a zajiš�uje vzájemnou komunikaci.

Druhou mo�ností je dodávka kompletního ERP systému. P�i jednání o �ešení výroby klienti sami poukazují na praktické limity stávajících (�asto krabicových) SW a vítají mo�nost volby vhodné ekonomiky. Pova�ujeme to za jasnou konkuren�ní výhodu. Zákazník ji� �asto má sv�j názor. D�vodem bývá osobní pozitivní zkušenost, shodná ekonomika majetkov� p�íbuzného nebo strategického partnera.

Integrace nejrozší�en�jších ekonomik a CRM (HELIOS ORANGE, BYZNYS ...) je ji� hotova a úsp�šn� provozována. Spole�ná data na serveru u�ivatelé spravují podle p�id�lených p�ístupových práv.

AROP START - po�adavek trhu

Na základ� diskuzí a po�adavk� našich partner�, kte�í zatím nevyu�ijí sledování a �ízení slo�itých operací, ale prognózují budoucí rozvoj své firmy a vítají mo�nost pozd�jšího p�echodu na plný systém, p�ichází ARSIQA s novým produktem AROP START. Jde o koncentrovaný a zjednodušený systém modifikovaný pro menší provozy. Stávající výrobní systémy p�evá�n� pokrývají velké a slo�ité provozy nebo naopak jednoduchou, tém�� manufakturní výrobu. Je zde samoz�ejm� otázka ceny a rovn� slo�itosti zavád�ní do procesu. Pokud po�ídí levný a jednoduchý systém, je podnikatel postaven p�ed otázku, jaký nový mocn�jší systém po�ídit za dva roky, kdy� se bude da�it výrob� a jednoduchý systém ji� nebude sta�it. Pokud po�ítá s rozvojem své firmy (co� je principem podnikání), pak by u� dnes m�l koupit drahý a slo�itý systém, na který však nemá prost�edky ani personální kapacity. ARSIQA proto nabízí AROP START, který lze po�ídit za nízké po�izovací náklady p�i snadné implementaci. Velkou výhodou je mo�nost upgradu na komplexní AROP, který pak poroste podle po�adavk� a pot�eb podniku.

Základní charakteristika AROP START:

1) jednodenní instalace na HW klienta

2) 1 licence - p�ístup 5 u�ivatel�

3) zjednodušené ovládání 

4) zachování unikátních funkcí

5) nízká cena základního balí�ku

6) servis a podpora autorského vývojového týmu

7) prakticky neomezené mo�nosti úprav na míru, mo�nost upgrade na plný systém AROP

Jako jediný systém poroste sou�asn� s Vaší firmou od jednoduché výroby po rozsáhlou specializovanou výrobu, kterou za podpory AROP dosáhnete. P�i zm�n� Vašich pot�eb není pot�eba m�nit systém.

Obr. �.1 Aropstart Plán

Stru�ný popis AROP START

Maximáln� zjednodušené funkce pro nej�ast�ji provád�né �innosti:

• o TPV - snadná definice nových vyráb�ných a nakupovaných polo�ek, po�et údaj� nutných pro popis polo�ek je minimalizován; vlastní karta polo�ky, technologický postup a kusovník jsou umíst�ny na jednom spole�ném panelu, snadné vytvá�ení nové vyráb�né polo�ky kopírováním ji� zezavedených vyráb�ných polo�ek
• o Plánování výroby - výrazn� zjednodušené vytvá�ení a zm�ny výrobní nápln� (vše v jednom panelu) - jednoduchá správa seznamu finálních výrobk� sjejich mno�stvím a po�adovaným termínem dokon�ení (nápl� odbytové zakázky); stiskem jednoho tla�ítka je provedeno kompletní zaplánování výroby, stiskem druhého tla�ítka jsou vytvo�eny výrobní podklady a stiskem t�etího tla�ítka je zobrazen panel pro návrh sestavení objednávek všech materiál�
• o Hlášení odvodu hotové výroby lze provést jednoduše výb�rem výrobního úkolu zpanelu dílenského plánu a potvrzením odvád�ného mno�ství, hlášení odvodu výroby potvrdit - vše pot�ebné v�etn� automatického záznamu spot�eb surovin ze skladu je provedeno na pozadí; lze provést hlášení odvodu celé výrobní dávky výrobku najednou
• o MTZ - snadná správa struktury sklad�, zrychlené objednávkové �ízení

Obr. �.2 Aropstart Odvod

Mno�ství funkcí celého systému jsou definovány tak, aby se co nejvíce zjednodušila orientaci v systému, zárove� jsou ale funkce vybrány tak, aby pokrývaly všechny pot�eby malého výrobního podniku