Predstavenstvo Skupiny MOL schv�lilo dlhodob� strat�giu spolo�nosti

Hlavnými piliermi novej stratégie sú:

Udr�anie a posilnenie pozície regionálneho lídra v strednej a východnej Európe. Zámerom Skupiny MOL je udr�a� si pozíciu regionálneho lídra vo svojich hlavných �innostiach, sta� sa vedúcou spolo�nos�ou v chemickom priemysle v strednej a východnej Európe, by� prvou vo�bou pre zákazníkov a vhodnými produktmi a slu�bami nap��a� ich rozmanité a meniace sa potreby a sta� sa primárnym zdrojom riešení pre mobilitu a inovácie. Zárove� bude Skupina MOL vytvára� pre svojich akcionárov rastúcu a atraktívnu výnosnos� z ich investícií. Cie�om Skupiny MOL je zvýši� svoj podiel na trhu s palivami v širšom regióne strednej a východnej Európy zo sú�asných vyše 20 % na 25 a� 30 % a na�alej patri� vo svojom sektore z h�adiska jednotkovej ziskovosti medzi 25 % najúspešnejších spolo�ností.

Spracovanie ropy: komplexnos�, efektívnos�, pru�nos� a diverzifikácia produkcie. Skupina MOL bude v strednodobom horizonte na�alej prevádzkova� ve�mi komplexné, efektívne a ziskové rafinérie, ktoré patria z h�adiska tvorby �istej mar�e zo spracovanej ropy k najlepším európskym rafinérskym spolo�nostiam. Skupina MOL bude v sektore spracovania ropy �alej pokra�ova� v úsilí o neustále zvyšovanie svojej nákladovej i energetickej efektívnos� s cie�om zaradenia sa medzí 25 % najefektívnejších spolo�ností v tomto odvetví. Zárove�, ako reakcia na strednodobý poh�ad Skupiny MOL na trendy na trhu s palivami, rýchlo sa šíriace alternatívne technológie a zmenu spotrebite�ského správania, bude cie�om Skupiny MOL do roku 2030 významne diverzifikova� svoje rafinérske �innosti. Do roku 2030 plánuje postupne zvýši� podiel výroby iných produktov ne� sú motorové palivá na viac ako 50 % (zo sú�asných menej ako 30 %), a to pomocou starostlivo vybraných investi�ných projektov, zameraných najmä na oblas� petrochémie (plastov a �alších petrochemických derivátov) a chemikálií.

Petrochémia a chemikálie: cie�ový segment na alokáciu kapitálu s významným rastom do budúcna. Skupina MOL verí, �e logickým krokom v stratégii diverzifikácie finálnych produktov sú �alšie investície do výroby plastov, �alších petrochemických výrobkov a chemikálií pri udr�aní si svojho integrovaného zamerania sa na oblas� downstreamu (odvetvie spracovania ropy a predaja ropných a petrochemických produktov). Do roku 2030 plánuje Skupina MOL investova� do rozvoja v segmente výroby petrochémie a chemikálií ka�dých 5 rokov okolo 1,5 miliardy USD. Tieto investície budú zamerané na rastové projekty v regióne strednej a východnej Európy. Zámerom je zvýši� vstupnú surovinovú bázu pre oblas� petrochémie a chemikálií na 3 milióny ton a vstúpi� do oblasti výroby nových produktov a produktových skupín. Investície do segmentu petrochémie a chemikálií by mali by� postavené na existujúcej surovinovej báze z produkcie rafinérií v rámci Skupiny MOL. Boli by tak pokra�ovaním sú�asnej stratégie prehlbovania integrácie v downstreame v rámci hodnotového re�azca spolu s �iasto�ným orientovaním sa aj na vysoko špecializované produkty a tie� na polokomodity.

Maloobchod: transformácia „tradi�ného“ maloobchodu s palivom na trhového lídra v oblasti poskytovania tovarov a slu�ieb zákazníkom. Skupina MOL bude prevádzkova� a �alej rozvíja� svoju vedúcu regionálnu stredo- a východoeurópsku sie� �erpacích staníc a chce by� prvou vo�bou pre zákazníka. Sú�asne však v reakcii na vývoj na trhu a zmeny v preferenciách a správaní sa zákazníkov pretransformuje svoj maloobchod na poskytovate�a „slu�ieb pre spotrebite�ov“, ktorý bude nielen nap��a� existujúci dopyt zákazníkov, no zárove� aj generova� nové typy zákazníckych po�iadaviek. Cie�om je, aby segment produktov a slu�ieb pre zákazníkov maloobchodu postupne prispieval a� jednou tretinou k celkovému prevádzkovému zisku (EBITDA) Skupiny MOL.

Prieskum a �a�ba: cielené aktivity s rastúcou hodnotou. Skupina MOL chce by� cie�avedomým a efektívnym operátorom v oblasti prieskumu a �a�by, schopným prevádzkova� zariadenia menšej a� strednej ve�kosti v starostlivo vybraných k�ú�ových regiónoch tak, aby tieto aktivity generovali rastúcu celkovú hodnotu. Skupina MOL si hodlá udr�a� svoju konkuren�nú nákladovú pozíciu udr�iavaním priamych nákladov na úrovni jednociferného �ísla (v sú�asnosti je to menej ako 7 USD/barel). Aktivity a investície v tejto oblasti bude Skupina MOL vykonáva� tak, aby projekty boli amofinancovate�né, trvalo udr�ate�né a to aj v prostredí nízkych cien ropy (na úrovni 50 USD/bbl ropy alebo menej).

Osvojenie si inovácií a nových smerov podnikania. Nová dlhodobá stratégia po�íta s postupnými investíciami Skupiny MOL do nových smerov podnikania s cie�om, aby tieto nové aktivity vytvárali do roku 2030 okolo 10 % prevádzkového zisku (EBITDA) Skupiny MOL. Aj pre tieto investície do nových aktivít platí, �e budú podlieha� prísnej finan�nej disciplíne, pri�om je zámerom, aby postupne do roku 2030 generovali prebytkový cah flow.

Stratégia 2030 – kultúra 2030. Úspech stratégie Skupiny MOL do roku 2030 a splnenie strategických podnikate�ských cie�ov bude tie� ve�mi závisie� od úspešnosti prebiehajúcej transformácie vnútrofiremnej kultúry. Spolupráca, schopnos� podstupova� riziko, inovácia, na slu�by orientovaný prístup – toto všetko bude k�ú�om k zabezpe�eniu toho, aby Skupina MOL vynikala v odvetví a prispievala k rozvoju regiónu a spolo�nosti, kde pôsobí.

Atraktívna výnosnos� pre akcionárov. MOL sa bude usilova� o prvotriedne zhodnotenie investícií svojich akcionárov. Na�alej sa bude zameriava� na neustály rast svojich ro�ných dividend. V strednodobom horizonte MOL bude tie� podporova� vyššiu obchodovate�nos� svojich akcií na trhu.

Zsolt Hernádi, predseda predstavenstva a generálny riadite� Skupiny MOL, povedal: „Po�as uplynulých 15 rokov bola spolo�nos� MOL lídrom v konsolidácii ropného a plynárenského priemyslu strednej a východnej Európe a stala sa ozajstným medzinárodným hrá�om. Náš prevádzkový zisk EBITDA sme zvýšili sedemnásobne a našu trhovú kapitalizáciu pä�násobne. Po�et našich �erpacích staníc vzrástol zo 450 na viac ako 2000 a dnes denne obslú�ime milión zákazníkov. Našu stratégiu sme naplnili. Rozhodne sa však nezastavíme. V externom prostredí, ktoré sa mení �oraz rýchlejšie, a v ktorom sa objavujú nové globálne vzorce spotreby energie, palív a nové návyky zákazníkov, sme si zabezpe�ili dobrú pozíciu na �alší dlhodobý rast. Cie�om stratégie „Skupina MOL 2030“ je nielen udr�a� a posilni� naše regionálne postavenie v hlavných �innostiach, ale zosta� na�alej hnacím motorom zmien v strednej a východnej Európe.

V rámci našej novej stratégie budeme na�alej diverzifikova� a rozširova� svoje portfólio v oblasti petrochémie a chemikálií s cie�om sta� sa vedúcou skupinou v chemickom priemysle. Takisto nebudeme iba predáva� palivo prostredníctvom našej maloobchodnej siete, ale naším cie�om bude sta� sa prvou vo�bou pre zákazníkov a vhodnými výrobkami a slu�bami nap��a� ich stále rozmanitejšie a meniace sa potreby. Divízia Upstream (prieskum a �a�ba) bude na�alej zohráva� k�ú�ovú úlohu ako prirodzený stabiliza�ný pilier, ktorý je schopný generova� zisk a pridanú hodnotu aj v prostredí nízkych cien ropy. Som presved�ený, �e kombináciou našich vysoko kvalitných aktív, finan�nej sily, rastúcich trhov, talentovaných �udí a vhodnej kultúry bude Skupina MOL po�as nasledujúcich 15 rokov znovu udáva� tempo, prináša� konkurencieschopnú výnosnos� našim akcionárom a prispieva� k dlhodobej sociálnej a hospodárskej prosperite regiónu.“

Viac info na www.slovnaft.sk