P��padov� studie - Zaveden� syst�mu sledov�n� a zvy�ov�n� produktivity ve v�rob� - od spole�nosti TRIFID CONSULT a.s.

Klientem je st�edn� velký výrobní závod v �R, sou�ást zahrani�ní skupiny p�sobící na celosv�tovém trhu v oblasti za�ízení pro pou�ití technických plyn�. Tento závod zajiš�uje výrobu pro celou skupinu, a proto je v n�m koncentrována výroba n�kolika produktových skupin. P�eva�ující výrobní operace jsou obráb�ní kov� a montá�e finálních výrobk�, vysoký d�raz je kladen také na kontrolu kvality, balení a logistiku výrobk�.

Pro� se klient rozhodl projekt realizovat:

Jedním z hlavních d�vod� byl nefunk�ní motiva�ní systém, který hodnotil operátory ve výrob� podle celkových hospodá�ských výsledk� spole�nosti. Tento ukazatel byl operátory, musíme konstatovat �e oprávn�n�, pova�ován za p�íliš vzdálený a jimi samotnými obtí�n� ovlivnitelný. P�esto�e potenciál zlepšení produktivity výroby byl zna�ný, motiva�ní systém v podstat� brzdil podn�ty zdola, které by sm��ovaly k zlepšování proces� a zvyšování produktivity.

Novým vedením závodu bylo rozhodnuto p�istoupit ke zm�n� motiva�ního systému tak, aby vedl k trvalému zvyšování produktivity, sni�ování nákladovosti výrobk� a v p�ípad� dosa�ení finan�ních p�ínos� pro firmu i k vyšší finan�ní odm�n� operátor�.

Pr�b�h  projektu:

Projekt byl zahájen v zá�í 2009, nejprve jako pilotní v jednom z výrobních st�edisek, následn� byl rozvinut do všech výrobních i logistických st�edisek. Bylo zavedeno sledování a následn� i hodnocení a �ízení výkonnosti výrobních tým� na základ� m��itelných a ovlivnitelných ukazatel� na bázi produktivity práce.

Po ov��ení v pilotním týmu a p�íprav� nezbytné softwarové podpory, byl nový motiva�ní systém spušt�n v b�eznu 2010, to znamená 6 m�síc� po rozhodnutí o nutnosti jeho zm�ny.

Výsledky a p�ínosy projektu:

Prakticky ji� první m�síc po spušt�ní nového motiva�ního systému došlo k výraznému nár�stu produktivity práce výrobních tým�, a to n�kde a� o 23%, co� p�edstavuje reálný finan�ní p�ínos n�kolik milion� korun.

Produktivita výrobních tým� je dnes sledována na denní bázi a umo��uje tak vedoucím tým� efektivn� reagovat na aktuální pot�eby kapacit lidských zdroj� a p�evád�t pracovníky p�es tzv. vyrovnávací st�edisko do jiných tým�.

Mimo skokové zvýšení produktivity práce, dlouhodob� o více ne� 16%, p�inesl aplikovaný motiva�ní systém také vytvo�ení pozitivního motiva�ního prost�edí „zdola“, a nastavil tak podmínky pro aktivní a trvalé zapojení pracovník� do zvyšování produktivity.