Rozhovor s riadite�om spolo�nosti Plastoplan SK, s.r.o.

Kedy bola vaša spolo�nos� zalo�ená a akým spôsobom sa etablovala na trhu?
Plastoplan SK so sídlom  v  Seredi bol zalo�ený 1.10.2005. Reálne však tomuto vzniku predchádzala viac ne�  20-ro�ná tradícia  Plastoplanu Praha, ktorý zabezpe�oval dodávanie termoplastov na Slovensko v období ešte pred vznikom našej firmy.

S akým produktami obchodujete?
Všeobecne povedané, Plastoplan dodáva predovšetkým technické plasty ako PC, PA6, PA66, PBT, PPO, PEI, ABS, ASA, plnené PP, PMMA, TPE, samozrejme plus ich blendy. Zo štandardných plastov sú to hlavne  PS, PP a PE. Podrobnejšie rozdelenie vrátane  obchodných názvov mô�ete nájs� na www.plastoplan.sk
  
Na �o všetko je ur�ený granulát plastov, s ktorým obchodujete, aké má �alšie vyu�itie?
Hlavnou oblas�ou pou�ívania našich granulátov je vstrekovanie pre automobilový a elektrotechnický priemysel.

Ako hodnotíte spoluprácu s vašimi obchodnými partnermi?
Som toho názoru, �e spolupráca so všetkými partnermi je všeobecne na dobrej úrovni, u niektorých je spolupráca ba a�  nadštandardná, u iných je stále �o zlepšova�.

Ako sa pohybovali vaše obraty pred krízou a po�as nej a kde sa pohybujú v sú�asnosti, do akej miery zasiahla svetová kríza vaše obchodovanie?
Momentálny obrat našej spolo�nosti je pribli�ne 9 miliónov Euro/rok. Dá sa poveda�, �e nás svetová kríza zasiahla najviac v prvej polovici roku 2009, kedy náš obrat klesal takmer o 40 %.

Ako sa vám podarilo preklenú� toto ne�ahké obdobie?
Ako vä�šina firiem sme zní�ili stav skladových zásob, �alšie zásadné opatrenia neboli nutné, nako�ko  po 6 mesiacoch došlo  k opätovnému o�iveniu trhu.

Malo toto obdobie dopad aj na stav vašich zamestnancov?
Nie

Ako si vysvet�ujete sú�asnú vysokú cenu polymérov, ktorá dosahuje momentálne historické maximá? Myslíte, �e je to ovplyvnené faktom, �e po�as krízy prišlo k zatvoreniu mnohých tovární a nastala redukcia alebo je to len otázka špekulatívnosti a istého vy�kávania....
Aktuálne vysoké ceny plastov sú pod�a m�a kombináciou nieko�kých faktorov, ale nemyslím, �e sa u všetkých materiálov ide o historické maximá. Ako bolo uvedené,  niektoré výrobné závody boli zrušené, tieto kapacity teraz chýbajú, vzniká prepad  v ponuke a následne priestor pre zvyšovanie cien. Cenu taktie� ovplyv�uje vysoká cena ropy a vysoký dopyt z �íny.
 
�o predpokladáte v tomto smere do budúcnosti?
Predpoveda� vývoj cien do budúcnosti je vcelku špekulatívna otázka patriaca skôr na burzu.
Ja osobne predpokladám skôr stabilizáciu cien, ne� nejaký �alší dramatický nárast, výrazný pokles cien je pod�a m�a �alej nepravdepodobný.

Aké plány máte v súvislosti s vašimi obchodnými partnermi, ale taktie� ako plánujete rozvíja� svoje obchodné vz�ahy s vašimi reálnymi, ale aj potencionálnymi odberate�mi?
Naším cie�om je ponúknu� zákazníkom plný technický a logistický servis, tak aby i oni mali vytvorené podmienky pre dobrú konkurencieschopnos� na trhu.

Ako plány �akajú firmu v blízkej budúcnosti, ako sa budete sna�i� udr�a� aj v budúcnosti krok so svojou konkurenciou?
Hlavným cie�om pre tento rok je stavba nové haly v Seredi a zvýšenie naších skladovacích kapacít o �alších 1500 ton materiálov.