Skupina MOL chce svojou inteligentnou transform�ciou dosiahnu� uhl�kov� neutralitu

Aktualizovaná stratégia kladie vä�ší dôraz na obnovite�né palivá, zelený vodík, biometán a geotermálnu energiu. Do roku 2030 Skupina vynalo�í viac ako 4 miliardy USD na ekologické investície s cie�om dosiahnu� uhlíkovú neutralitu do roku 2050.

Skupina MOL sa bude sústredi� na zabezpe�enie inteligentnej transformácie v�aka riešeniam, ktoré obstoja v budúcnosti: investuje do �alšieho posilnenia bezpe�nosti dodávok energií v regióne, vytvorí ú�itkovú hodnotu z odpadu a bude formova� budúcnos� mobility pomocou inovatívnych technológií.

Skupina MOL aktualizuje svoju dlhodobú stratégiu z roku 2016

• Cie�om Skupiny MOL je dosiahnu� uhlíkovú neutralitu do roku 2050 inteligentnou transformáciou, zabezpe�i� udr�ate�nos� a posilni� bezpe�nos� dodávok prostredníctvom inovatívnych technológií.

• Skupina posilní svoje rafinérie zvýšením efektívnosti o 150 miliónov USD a bude pokra�ova� v investíciách do vyššej flexibility spracovania ropy.

• Prieskum a �a�ba sa popri zabezpe�ení dodávok zamerajú na ekologické projekty.

• Slu�by zákazníkom dosiahnu do roku 2030 EBITDA vo výške 1 miliardy USD ro�ne, v segmente sa bude pokra�ova� v transformácii �erpacích staníc a �alšom rozširovaní siete nabíjacích staníc pre elektromobily.

• Podnikanie v oblasti odpadového hospodárstva by mohlo od roku 2030 poskytova� 1,5 milióna ton vstupnej suroviny ro�ne pre ropný, chemický a energetický sektor.

• Do roku 2030 investuje Skupina MOL 4 miliardy dolárov do ekologických projektov a zvýši konkurencieschopnos� regiónu v oblasti obnovite�ných zdrojov energie.

„V roku 2016 sme medzi prvými hrá�mi v ropnom a plynárenskom priemysle oznámili diverzifikáciu v oblasti fosílnych palív a postupný rozvoj petrochémie a slu�ieb zákazníkom. Týmto smerom sme sa uberali osem rokov, avšak uplynulé roky priniesli v energetickom priemysle radikálne výzvy a zmeny. Nastal �as opä� aktualizova� našu stratégiu, preto�e ciele udr�ate�nosti sú stále ambicióznejšie, a zárove� dopyt po fosílnych palivách zostáva na�alej silný.

Neveríme v dogmatický prístup a h�adáme inteligentné riešenia. Postupujeme triezvo a pragmaticky, �ím umo��ujeme prechod na zelenú energiu, a zárove� nekompromisne garantujeme bezpe�nos� dodávok energií, konkurencieschopnos� našej spolo�nosti a vytváranie hodnoty pre našich akcionárov,“ uviedol Zsolt Hernádi, predseda predstavenstva a generálny riadite� Skupiny MOL.

„Znamená to, �e popri našich tradi�ných podnikate�ských aktivitách budeme vyu�íva� zelenú energiu, aby bola Skupina MOL, a tým aj celý stredoeurópsky región udr�ate�nejší, sebesta�nejší a konkurencieschopnejší. Budeme vyu�íva� odpad ako hodnotnú surovinu, �ím naštartujeme obehové hospodárstvo a �alej posilníme bezpe�nos� dodávok energií.

Niet pochýb o tom, �e energetická transformácia je nutná a ve�mi ambiciózne ciele stanovené Európskou úniou musíme ako spolo�nos�  dosiahnu�. Je to v záujme nás všetkých. Skupina MOL ako vedúca spolo�nos� v stredoeurópskom priemysle robí všetko pre to, aby tieto ciele splnila a transformovala sa. Je však zrejmé, �e to nie je mo�né urobi� osamotene a bez podpory. Nie je toti� spravodlivé, ak sú všetky náklady na energetickú transformáciu prenesené len na priemyselné podniky. Tieto spolo�né ciele sa dajú dosiahnu� len s podporou celej spolo�nosti a s prispením uvedomelej regulácie a spolupráce na všetkých úrovniach. Na Skupinu MOL sa v tomto spolo�nom európskom úsilí dá spo�ahnú� ako na partnera,“ doplnil Z. Hernádi. 

Hlavnou prioritou aktualizovanej dlhodobej stratégie je zabezpe�i� bezpe�nos� dodávok energií, a tie� umo�ni� stabilný ekologický prechod do budúcnosti. Na dosiahnutie tohto cie�a spolo�nos� �alej posil�uje svoje tradi�né portfólio aktív a do roku 2030 vynalo�í viac ako 4 miliardy USD na zelené investície. K�ú�ové prvky aktualizovanej stratégie pod�a jednotlivých oblastí podnikania sú nasledovné:

Downstream bude na�alej posil�ova� svoju pozíciu v rafinérskej oblasti v Európe, a popri tom sa bude dynamicky prispôsobova� meniacim sa potrebám mobility a hospodárstva. V oblasti udr�ate�nej mobility nám obnovite�né palivá otvárajú nové mo�nosti, naša aktualizovaná stratégia sa zameriava aj na výrobu biometánu a zeleného vodíka, kým obehové hospodárstvo zvýši podiel biologických a odpadových tokov na výrobe. V záujme diverzifikácie v oblasti fosílnych palív investujeme do roku 2030  1 miliardu USD do projektov, ktoré budú vyu�íva�  odpad a recykláciu v rámci procesu výroby. Investície budú zárove� smerova� do stredne ve�kých projektov v oblasti chemického priemyslu.

Spracovanie ropy bude flexibilnejšie, aby sp��alo po�iadavky hospodárskeho a regula�ného prostredia a �alej sa posil�ovala bezpe�nos� dodávok v regióne. Skupina MOL vynalo�í do roku 2030 viac ako 1 miliardu USD na projekty, ktoré umo�nia energeticky efektívnejšiu výrobu a rozšírenie udr�ate�ných palív v našom portfóliu s priamym vplyvom na zní�enie emisií skleníkových plynov. Na dosiahnutie týchto cie�ov zvýšime vyu�ívanie obnovite�nej elektrickej energie v celej Skupine MOL, najmä v Downstreame.

Upstream zohráva k�ú�ovú úlohu pri financovaní transformácie na úrovni Skupiny MOL, pri�om prioritou zostáva spomalenie prirodzeného poklesu �a�by. Skupina MOL bude po�as nasledujúcich piatich rokov udr�iava� �a�bu na priemernej úrovni minimálne 90 tisíc barelov ropného ekvivalentu denne. Okrem konven�nej �a�by uh�ovodíkov divízia posilní projekty, ktoré sú neutrálne z h�adiska emisií uhlíka. Skupina s vyu�itím svojich kapacít spúš�a geotermálny prieskum a pilotný projekt �a�by lítia, a sústredí sa tie� na budovanie skladovacích kapacít v oblasti zachytávania a ukladania uhlíka. Upstream �alej posil�uje spoluprácu medzi spolo�nos�ami MOL a INA, optimalizuje svoju infraštruktúru a podporuje bezpe�nos� dodávok v regióne prostredníctvom zefektív�ovania procesov a optimalizácie nákladov. Na�alej bude diverzifikova� svoje medzinárodné portfólio a nadväzova� strategické partnerstvá.

Slu�by zákazníkom si stanovili cie� dosiahnu� do roku 2030 EBITDA vo výške 1 miliardy USD ro�ne.  To si bude vy�adova� �alšie rozširovanie a optimalizáciu siete na existujúcich a potenciálnych nových trhoch v regióne strednej a východnej Európy. Skupina plánuje do roku 2025 zvýši� podiel nepalivových produktov na úrove� 65 % všetkých transakcií a do roku 2030 na 85 %. Popri tom je cie�om ma� v regióne 10 miliónov pou�ívate�ov zákazníckeho programu MOVE. Skupina MOL bude pokra�ova� v transformácii svojich �erpacích staníc v regióne strednej a východnej Európy a �alej rozširova� a posil�ova� gastro ponuku. V súlade s potrebami trhu bude �alej rozvíja� projekty mobility, rozširova� sie� nabíjacích staníc pre elektromobily a pripravova� sa na nástup vozidiel s vodíkovým pohonom.

Integrovaný podnikate�ský model Skupiny MOL poskytuje jedine�né riešenie pre jednu z najvä�ších  environmentálnych výziev v Európe – odpadové hospodárstvo. Odpad pova�ujeme za cennú surovinu a zdroj energie. V Ma�arsku Skupina MOL do roku 2035 zvýši mieru jeho recyklácie na 65 %, a zárove� zní�i skládkovanie na 10 %. Podnikanie v oblasti odpadového hospodárstva by mohlo od roku 2030 potenciálne poskytova� 1,5 milióna ton surovín ro�ne pre regionálny ropný, chemický a energetický sektor.

O�akáva sa, �e Skupina MOL bude do roku 2030 spotrebováva� pribli�ne 2 500 GWh elektrickej energie z obnovite�ných zdrojov v kontexte postupnej dekarbonizácie Downstreamu. Preto budujeme vlastné portfólio obnovite�ných zdrojov. Aj náš nový závod na výrobu zeleného vodíka v Százhalombatte bude vyu�íva� elektrickú energiu z obnovite�ných zdrojov. O�akávame, �e vä�šinu tejto obnovite�nej energie budú pokrýva� solárne elektrárne. Zva�ujeme tie� �alšie mo�nosti projektov obnovite�ných zdrojov ako aj nových riešení v prípade skladovania týchto energií.

Informácie o aktualizovanej stratégii Shape Tomorrow nájdete tu.